5月17日上午建工安裝滁州分公司召開5月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會議暨4月份成本分析會。分公司領導班子成員、各項目經(jīng)理、機關各部門負責人等參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。

會上，各在建項目經(jīng)理分別從項目生產(chǎn)進度、安全、次合同結(jié)算及支付、成本控制、債權(quán)回收、技術(shù)質(zhì)量管理及下一步工作計劃等方面進行了詳細匯報；機關各部門匯報了本月重點工作完成情況及近期工作安排。各分管領導結(jié)合匯報內(nèi)容中存在的問題逐一進行回復，同時對下一步重點工作進行統(tǒng)一部署。

在聽取匯報后，分公司領導班子對各部門及項目工作開展提出了六點要求：一是強化項目風險管控。以公司“項目管理鞏固年”方案為抓手，加強對專業(yè)技術(shù)和制度學習，強化員工“應知應會”能力，做到學以致用。關注項目履約和收款情況，責任到人做好債權(quán)回收。二是積極推動全員經(jīng)營理念，做好項目“二次經(jīng)營”，確保完成年度目標任務。三是要落實“厲行節(jié)約習慣過緊日子”各項舉措，以宣傳和實際行動相結(jié)合，塑造“人人講節(jié)約，處處見行動”良好氛圍，嚴控非生產(chǎn)性費用開支，開源節(jié)流、降本增效。四是緊盯安全不放松，做好“安全生產(chǎn)月”各項活動組織策劃，嚴格落實好夏季高溫及汛期安全生產(chǎn)各項管理措施。五是提前做好端午節(jié)前各項目摸排及維穩(wěn)工作，項目部要統(tǒng)籌資金計劃，確保穩(wěn)定。

會議期間，分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗重點對集團《建工安裝集團黨委黨紀學習教育實施方案》《安徽建工集團控股有限公司違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法（試行）》通知等文件進行了宣貫，并結(jié)合分公司實際做了相關要求。