為進(jìn)一步提升公司項目人員管理水平，打造出一支“懂現(xiàn)場、會技術(shù)、善溝通、控成本”的項目管理人員隊伍。近日，蚌埠分公司凱盛項目負(fù)責(zé)人何亞州赴渦陽縣職業(yè)教育園項目部開展了項目經(jīng)理學(xué)習(xí)交流交叉上課活動。

交流課堂上，何亞州以清單框架、清單規(guī)范、清單結(jié)算三個大框架深入淺出的解釋了現(xiàn)場項目成本問題的實際情況及注意事項同時，也為將來可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析及預(yù)測并采取課堂講授、案例教學(xué)、經(jīng)驗交流等多種方式進(jìn)行教育實習(xí)，充分調(diào)動了參培人員的積極性。為施工單位在如此激烈的競爭行業(yè)里求生存、謀發(fā)展指出了一條明路。

項目管理人員紛紛表示，將以此次交流為契機(jī)，找差距、補(bǔ)短板，對標(biāo)先進(jìn)，取人之長，補(bǔ)己之短。進(jìn)一步確認(rèn)了項目基礎(chǔ)管理人員和現(xiàn)場施工人員多溝通的方針，形成了行之有效的方式，保證了項目穩(wěn)定進(jìn)行，不僅提高了全員自主學(xué)習(xí)能力，還提高了各項目的管理水平。