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團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 改革創(chuàng)新 開啟“穩(wěn)·進(jìn)·強(qiáng)”發(fā)展新征程 ——蚌埠分公司2023年安全生產(chǎn)管理會議、上半年工作總結(jié)會議順利召開

7月13日,蚌埠分公司組織召開2023年安全生產(chǎn)管理會議、上半年工作總結(jié)會,公司紀(jì)委書記李楊應(yīng)邀出席會議并講話,分公司各部門、項目部負(fù)責(zé)人及項目代表,機(jī)關(guān)全體員工參加會議。會議由分公司黨支部書記、副經(jīng)理王偉主持。

會上,分公司經(jīng)理、黨支部副書記趙銘亮作了題為《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、改革創(chuàng)新,開啟“穩(wěn)·進(jìn)·強(qiáng)”發(fā)展新征程》的工作報告。報告客觀全面地總結(jié)了2023年上半年分公司所取得的各項成績,分析了目前存在的問題和不足,統(tǒng)籌部署了下半年經(jīng)營、生產(chǎn)、黨建等工作。

趙銘亮指出,上半年,我們面臨的壓力前所未有,取得的成績來之不易,這得益于公司黨委的大力支持以及分公司的果斷決策,更得益于廣大干部職工始終在思想上、行動上同公司黨委和分公司決策保持高度一致。下半年,我們要繼續(xù)堅持“跳起來摘桃子”,緊盯全年目標(biāo)任務(wù),對標(biāo)先進(jìn)單位,主動行動、主動作為、主動突破,為全面完成全年各項既定任務(wù)鉚勁沖刺:一要聚焦經(jīng)營核心,積極開拓發(fā)展新空間;二要聚焦項目管理重點,提高項目管理水平;三要聚焦成本管理風(fēng)險,規(guī)范資金管控;四要聚焦內(nèi)控管理基礎(chǔ),更新本部軟件;五要聚焦黨建工作引領(lǐng),保障企業(yè)和諧穩(wěn)定。

分公司副經(jīng)理郭洋作了題為《落實安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全防范措施,群策群力科學(xué)管理、戒驕戒躁杜絕事故——以斗爭精神全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)》的年度安全生產(chǎn)管理工作專項報告。

李楊在聽取匯報后,對分公司在2023年上半年度取得的成績表示肯定。就2023年下半年工作向分公司提出四點意見:一是要進(jìn)一步增強(qiáng)項目工期履約意識,積極開展勞動競賽,掀起大干熱潮,沖刺目標(biāo)任務(wù)。二是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提升分公司組織領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊協(xié)作能力。三是鼓勵年輕人擔(dān)當(dāng)作為,大膽提拔有能力、敢干事員工,讓能干者有平臺,躺平者躺不住。四是加快項目決算,及時開展完工項目考核兌現(xiàn),提高職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

會上還對分公司2023年度安全管理優(yōu)秀中層和安全管理先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報表彰。


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