6月2日上午，合肥分公司召開了2022年6月份生產(chǎn)、安全與經(jīng)營工作會暨“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進(jìn)會、成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各項目部負(fù)責(zé)人及分公司機(jī)關(guān)全體員工參加，會議由分公司副經(jīng)理夏國祥主持。

會上，工程管理部首先對截至5月底分公司在建工程產(chǎn)值完成情況、6月份生產(chǎn)計劃安排、項目驗收決算、目標(biāo)管理工作的開展、公司制度文件的宣貫、項目基礎(chǔ)管理年活動開展情況等進(jìn)行了通報。隨后，各在建項目從項目概況、各項管理指標(biāo)、形象進(jìn)度、重點(diǎn)工作完成情況、下月工作計劃、在手老項目決算及債權(quán)回收工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報；分公司機(jī)關(guān)各部門依次匯報了近期主要工作完成情況和6月份工作計劃和安排。

公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、黨支部書記趙永峰作總結(jié)發(fā)言，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求:一是要圍繞“項目管理年”活動，及時建立目標(biāo)、責(zé)任、措施、時限四個清單，實行掛圖作戰(zhàn)，各項目要早謀劃、重管理、抓細(xì)節(jié)，實現(xiàn)資源配置高效運(yùn)作；二是項目負(fù)責(zé)人要親力親為，以身作則，緊抓管理“精髓”，加大對項目的管控力度，多方挖潛，提升項目的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)項目管理成果；三是以成本管理為主線，找差距、補(bǔ)短板，壓實工作責(zé)任，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，項目管理工作要有思路，有方法，有舉措，嚴(yán)格落實“兩抓、兩搶、一關(guān)注”的工作要求；四是全體員工要主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)本領(lǐng)、提升個人價值，大力弘揚(yáng)實干精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保高質(zhì)量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

會議還傳達(dá)了公司“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動暨“合規(guī)管理建設(shè)年”工作動員部署會精神，分公司班子成員就各自分管工作做了具體部署安排。