為切實(shí)做好公司作風(fēng)建設(shè)及“四個(gè)專項(xiàng)整治”專題督查整改工作的“后半篇”文章，根據(jù)公司紀(jì)委的部署安排，8月31日至9月3日，公司紀(jì)檢監(jiān)察室主任胡迎東、工程管理部經(jīng)理龍海健、招標(biāo)辦公室經(jīng)理李紹林組成督查組，赴分公司、直屬項(xiàng)目部開展集體提醒談話，胡迎東主持談話，分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加談話。

談話會(huì)上，胡迎東首先對所屬分公司、項(xiàng)目部在這次作風(fēng)建設(shè)及“四個(gè)專項(xiàng)整治”專項(xiàng)督查中反饋的問題進(jìn)行了通報(bào)，并對整改工作提出具體要求。隨后，龍海建、李紹林分別就工程管理、招標(biāo)存在的問題提出整改要求，對進(jìn)一步規(guī)范分公司合同履約和招投標(biāo)管理進(jìn)行了提醒談話。

胡迎東強(qiáng)調(diào)：一是所屬單位班子成員要提高政治站位，扎緊制度籠子，強(qiáng)化底線意識(shí)，杜絕類似問題再次發(fā)生；二是要舉一反三，充分利用督查整改工作契機(jī)，優(yōu)化內(nèi)控管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行；三是要加強(qiáng)合同履約管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；四是要加強(qiáng)對專業(yè)分包和勞務(wù)隊(duì)伍的管理，注重勞務(wù)隊(duì)伍資源建設(shè)；五是所屬單位要本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)整改，以整改提升為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)分公司的管理邁上新臺(tái)階。

最后，分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員作做表態(tài)發(fā)言，均表示要高度重視此次整改工作，細(xì)化任務(wù)分工，跟蹤整改進(jìn)展，嚴(yán)肅責(zé)任追究，注重整改實(shí)效。

談話期間，督察組還對集團(tuán)2020年新修訂的《工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單》內(nèi)容進(jìn)行了宣講。