春節(jié)剛過，圍繞解放思想、創(chuàng)新形式，切實落實《經理工作報告》2010年度各項工作安排，公司成立調研小組，對12家分公司、項目部進行了為期一周的密集調研，總經理王軍邦、黨委書記戴樹明全程參與。
在調研過程中，各分公司、項目部負責人暢所欲言，重點匯報了2010年工作思路、計劃，完成工作計劃存在的問題和困難，本單位工作不足，人才培養(yǎng)特別是大學生培養(yǎng)的計劃和方法以及對公司的建議和意見。
針對匯報和調研過程中暴露的問題，公司王總著重要求：一要解放思想、拓寬思路，不能小富即安、固步自封；二要樹立正確價值觀，弘揚 “有智慧 能吃苦 求價值”的企業(yè)理念，與公司心心相映、榮辱與共；三要有合理定位，自我加壓；四要加強學習，包括專業(yè)知識、管理方法、風土人情；五要培養(yǎng)大學生，對大學生了解、要求、關心，有意識按不同路徑培養(yǎng)；六要完善內部管理，充滿激情和勇氣做好今年各項工作。
根據(jù)安排，對公司機關職能部門的工作調研將隨后進行。
