11月11日上午，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴西北分公司上黨課并調研指導工作。公司人力資源部經(jīng)理王敏、分公司全體員工參會。會議由西北分公司經(jīng)理張寶深主持，

課上，胡六中作了題為《深入學習習近平總書記考察安徽重要講話精神 奮力開創(chuàng)安徽安裝改革發(fā)展新局面》的專題黨課。他帶領所有員工共同回憶了習近平近些年考察安徽的路線和重要講話精神，圍繞“兩個堅持、兩個更大”，結合安裝公司實際，就如何進一步貫徹好總書記的指示精神開展了廣泛的交流與研討。

他強調，公司的發(fā)展仍然要堅持改革開放，重點是全面深化用工制度、人事制度、干部制度這三項制度的改革，推動形成能者上、劣者汰、庸者下、優(yōu)者獎的正確導向。同時還要推進經(jīng)營方式改革，正確認識合作模式，推進管理理念改革，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。在發(fā)展的過程中還要注重高質量，堅持做主營、做主業(yè)、堅持以投資帶動施工，提高財務管理水平，增加盈利能力，發(fā)揮黨建的引領作用，樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，緊密結合習總書記提出的“要多謀民生之利、多解民生之憂”，為安徽安裝公司全體員工謀福利、謀發(fā)展。

他還帶領大家回顧了公司在“十三五”期間取得的主要成績，剖析了存在的不足，詳細闡述了“十四五”期間公司的發(fā)展規(guī)劃思路。

隨后，胡六中就分公司當前各方面工作開展情況進行調研。張寶深就分公司經(jīng)營指標完成情況、項目生產(chǎn)安全、債權回收工作方面進行了匯報。分公司黨支部書記江輝就分公司黨建工作做了匯報。

胡六中對分公司員工凝心聚力取得的成績表示肯定，對分公司接下來的工作提出了幾點要求：一是加大力度開拓主營項目市場。要緊盯主業(yè)，承接更多的主營項目，廣泛開展合作的同時，要劃分底線思維。二是及時有效地做好項目決算工作。要積極主動的去推進決算工作，不等不靠，掌握決算工作的主動權。三是加強風險管控力度。各項工作尤其是財務風險要及時規(guī)范，樹立風險意識，確保公司有序穩(wěn)定發(fā)展。四是人才引進工作要堅持“以人為本”，進一步加大屬地管理，管好人才用好人才。