7月8日，公司工程管理部副經(jīng)理郭萬升、安全管理部副經(jīng)理蔣秀正赴西北分公司珠海利安隆項目，開展二季度工程項目管理檢查工作，項目部相關(guān)管理人員參加檢查。

檢查組一到項目就直奔施工現(xiàn)場，實地查看了項目施工進(jìn)度、文明施工、安全管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的情況，重點對臨時用電、臨邊防護(hù)、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)、模板支撐、特種設(shè)備等進(jìn)行了全面檢查，并且和項目管理人員邊檢查、邊交流，對現(xiàn)場存在的問題提出了整改措施。

隨后項目部就“一令、二狀、三管控”執(zhí)行情況、施工進(jìn)度及成本管理、勞務(wù)人員管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)工作及疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況等方面進(jìn)行了具體匯報。檢查組詳細(xì)查閱了相關(guān)資料。

檢查組對項目現(xiàn)場管理工作給予了充分肯定，并對存在的不足提出了相關(guān)意見建議：一是要求現(xiàn)場做好質(zhì)量通病防治，做到內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，做好現(xiàn)場特種設(shè)備管理；二是針對危險源開展專項隱患排查，安全隱患要及時整改，繼續(xù)做好防暑降溫工作，完善安全資料；三是就現(xiàn)場存在的問題及公司相關(guān)流程填報方面進(jìn)行了交流。