6月24日下午，合肥分公司召開了2020年6月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負責(zé)人及員工、分公司所屬項目部項目經(jīng)理等30余人參加會議。會議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持。

會上，工程管理部首先對截止到6月底分公司在建工程統(tǒng)計盤點、各項指標完成和7月份生產(chǎn)計劃安排等情況進行了通報。經(jīng)營部通報了分公司截止到6月底經(jīng)營中標情況以及目前在手經(jīng)營信息跟蹤情況。各在建項目從進度、成本、質(zhì)量、安全、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃等方面采用PPT的形式進行了詳細的匯報，機關(guān)各部門對項目部提出的問題逐一進行了解答。隨后分公司生產(chǎn)副經(jīng)理李多德從安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程款回收、項目安全檢查等方面進行了7月份工作部署。

分公司黨支部書記胡迎東強調(diào)，各部門、項目部要加強風(fēng)險防范意識，有效化解項目安全、質(zhì)量、資金、勞動力工資發(fā)放等各方面潛在風(fēng)險，盡量做到未雨綢繆，落實到位。各項目部要及時做好工程款的節(jié)點回收，降低項目資金使用成本，強化節(jié)約意識，進一步推進項目部降本增效。

公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰在總結(jié)發(fā)言時要求，分公司一是要按照分公司安全月活動方案的要求扎實開展好安全月各項工作；二是在項目決算和債權(quán)回收方面要責(zé)任到人，制定獎罰措施，各責(zé)任人要解放思想，開拓思路，想方設(shè)法地解決問題，務(wù)求取得突破性進展；三是分公司綜合事務(wù)部（人力資源）要將員工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)和師徒結(jié)對納入年度績效考核指標范疇，真正將培訓(xùn)和“傳幫帶”落到實處；四是要加大人才招聘力度，圍繞“人才是第一資源”的理念，發(fā)展壯大合肥分公司項目管理團隊，做好后備干部的儲備培養(yǎng)工作；五是全體員工要善于“回頭看”，總結(jié)工作中的亮點和問題，在總結(jié)中提煉好的經(jīng)驗、好的做法、好的想法，提升自身素養(yǎng)，進而提升合肥分公司整體管理團隊的工作實力。