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集團公司來我公司檢查上半年安全生產(chǎn)工作

    2009年6月18日下午,集團公司副總經(jīng)理鄭德堯同志,在集團生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、保衛(wèi)處等有關(guān)部門負責人陪同下,對公司上半年安全生產(chǎn)管理工作進行檢查。集團領(lǐng)導聽取了公司生產(chǎn)管理處、安全管理辦公室部門負責人關(guān)于上半年安全生產(chǎn)管理、“安全生產(chǎn)月”活動開展和安全生產(chǎn)“三項行動”實施等方面的情況匯報,檢查了安全管理體系運行的相關(guān)資料,并深入省政務服務中心項目部進行現(xiàn)場查看。通過聽匯報、查資料、看現(xiàn)場等綜合檢查,集團公司對公司的各項安全工作給予了充分肯定。但同時指出:安裝公司目前正處在發(fā)展的上升期,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,安全形勢會越來越嚴峻,應引起公司的高度重視。
    鄭總對公司下一步的安全管理工作提出幾點具體要求:一是要全面落實“十個到位”,針對公司實際情況完善安全管理標準,使安全管理工作標準化、流程化;二是要加強對工地現(xiàn)場危險源的識別,對危險性較大的工程專項方案編制、審核和專家論證工作上下功夫,嚴防安全事故、尤其是重、特大安全事故的發(fā)生;三是要注重企業(yè)內(nèi)外安全管理經(jīng)驗學習交流,加強安全管理人員的業(yè)務培訓,使他們掌握更多安全技術(shù)知識,只有安全管理人員做到先知先會,才能真正有效地開展好工作;四是要加強安全檢查和安全巡查,發(fā)揮好安全的監(jiān)管職能,有效地避免安全管理事故的發(fā)生。五是要創(chuàng)新工作思路,特別是鄭總講到的項目工地“一校、一會、一志”制度和安全生產(chǎn)危險源警示制度的建立,對項目員工思想上、視覺上產(chǎn)生了很大的沖擊作用。
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