12月6日上午，合肥分公司召開了十二月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營暨年前收款工作會議，分公司領導班子成員、機關各部門負責人、分公司所屬項目部項目經(jīng)理參加了此次會議。會議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持。

會上，分公司工程管理部首先通報了分公司11月份產(chǎn)值完成、12月份生產(chǎn)計劃以及項目收款統(tǒng)計等情況。隨后，各項目經(jīng)理從項目進展、安全生產(chǎn)、次合同履約、農(nóng)民工工資支付、存在主要問題、12月份工作計劃等方面詳細匯報，機關各部門負責人針對項目部提出的問題給予解答，并就12月份部門工作進行了工作布置。

分公司安全、技術質量部通報了分公司11月份在建項目安全生產(chǎn)情況，著重對在建工程的CES流程填報按時填報及上線率進行了強調；針對冬季施工，同時江蘇沛縣、安徽靈璧、界首、合肥合力、蕪湖宇培等一批在建項目都在施工高峰期，要求各項目部在搶進度的同時要保證工程質量優(yōu)良，全力做好元旦、春節(jié)前后的安全施工及措施防范。

分公司經(jīng)營部在會上通報了1-11月份分公司經(jīng)營工作情況，并就如何開展全員經(jīng)營，加強經(jīng)營激勵引導，調動全體員工的經(jīng)營熱情和積極性，進一步拓展分公司的經(jīng)營市場進行了動員。

分公司黨支部書記胡迎東指出，一是分公司每月召開生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營會議要常態(tài)化，生產(chǎn)例會的內(nèi)容要更加規(guī)范，使會議真正起到推動管理的積極成效；二是時至年末，分公司上下要繃緊安全這根弦，嚴防死守，確保在建項目的施工安全；三是要重點關注兩節(jié)期間，積極回收工程進度款；四是要做好分公司年前績效考核、總結評比、召開分公司職代會、參加公司春節(jié)聯(lián)歡會文藝匯演等各項具體工作；五是要仔細梳理分公司兩節(jié)前不穩(wěn)定因素，摸清情況，制定預案，有效化解矛盾和問題。

分公司經(jīng)理趙永峰強調，合肥分公司自三月底掛牌成立以來，堅持“一主兩翼”的發(fā)展思路，目前在市場開拓、項目管理、內(nèi)控體系建設等方面都取得了長足的進步，但隨著分公司的快速發(fā)展，人才隊伍建設問題迫在眉睫。分公司要在人才培養(yǎng)上下真功夫、真下功夫，形成重視人才、培養(yǎng)人才和“傳、幫、帶”的良好氛圍，盡快培養(yǎng)出一批能征善戰(zhàn)的業(yè)務骨干。分公司全體員工要樹立信心、壓實責任，切實做好年前的各項工作，為全面完成分公司的各項年度指標而努力拼搏！