1. 大會(huì)審議并通過(guò)公司總經(jīng)理王軍邦同志所作的《堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)形式、提升內(nèi)部管理，進(jìn)一步推動(dòng)公司持續(xù)、快速發(fā)展》的工作報(bào)告。會(huì)議認(rèn)為：《工作報(bào)告》對(duì)2008年的工作總結(jié)是實(shí)事求是的，既肯定了工作成績(jī)，也清醒地看到存在的問(wèn)題和困難，對(duì)2009年的工作打算，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，符合安裝公司謀求又好又快發(fā)展的實(shí)際。

    大會(huì)認(rèn)為，過(guò)去的一年，在黨的十七大精神指引下，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工高舉中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大旗幟，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循集團(tuán)公司年初總體工作部署，針對(duì)公司實(shí)際，重點(diǎn)圍繞發(fā)展和解決歷史遺留問(wèn)題兩個(gè)方面，正視困難不回避、創(chuàng)新方法圖發(fā)展，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模不斷提升，職工收入明顯提高，外部形象持續(xù)改善，“三個(gè)文明”建設(shè)取得新成績(jī)。2009年是公司實(shí)現(xiàn)“一年一變樣、三年大變樣”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，也是公司50年新的起點(diǎn)，公司工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)已經(jīng)明確。圍繞著發(fā)展生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，我們必須認(rèn)真做好以下六個(gè)方面的工作：（1）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式適應(yīng)快速發(fā)展需要；（2）理清發(fā)展思路，調(diào)整主業(yè)方向，抓住機(jī)遇搶占優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)；（3）準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，調(diào)整和完善內(nèi)部管理，提高運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)公司快速發(fā)展；（4）提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（5）穩(wěn)步解決歷史遺留問(wèn)題，為公司持續(xù)、快速發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境；（6）構(gòu)建和諧企業(yè)，以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨建工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，科學(xué)發(fā)展仍然是我們今年工作的主線。面對(duì)金融風(fēng)暴的不利影響，我們只有不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理，優(yōu)化人力資源配置，提升工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新黨建工作方式，全面提高執(zhí)行力，抓住機(jī)遇，“危”中求“機(jī)”，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、快速發(fā)展，才能有效地保持企業(yè)的穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)的活力，解決歷史遺留問(wèn)題，建立和諧企業(yè)，努力跟上集團(tuán)大發(fā)展的步伐。

    2. 大會(huì)審議通過(guò)了《公司二○○八年度財(cái)務(wù)決算和二○○九年度財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》，會(huì)議認(rèn)為，2008年，由于公司重視資金管理，加大清理未決算工程項(xiàng)目和回收資金的力度，有效地緩解了資金壓力，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行和解決改制遺留問(wèn)題起到了保證作用。2009年，隨著公司整體戰(zhàn)略定位的進(jìn)一步實(shí)施，對(duì)資金管理工作要求更高。會(huì)議要求：公司財(cái)務(wù)工作在新的一年里，要提高籌融資和資金運(yùn)作能力；推進(jìn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理；加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；加速工程決算，及時(shí)回籠資金；確保新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件“兩個(gè)轉(zhuǎn)換”工作的圓滿完成，努力實(shí)現(xiàn)職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)盈利增長(zhǎng)的同步。

    3. 大會(huì)聽(tīng)取了《二○○八年公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》。會(huì)議認(rèn)為，2008年，在業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用管理上，公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和公司自身的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制不必要的支出，在執(zhí)行中取得了較好的成效。會(huì)議要求在新的一年里，要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)招待費(fèi)的支出，嚴(yán)禁公司內(nèi)部吃請(qǐng)，使有限的資金真正起到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)的作用。

    4．大會(huì)認(rèn)真討論了《工程承包管理規(guī)定》、《員工管理實(shí)施細(xì)則（修訂）》和《公司工資改革方案及其薪酬管理辦法（修訂）》這三份文件。會(huì)議認(rèn)為，隨著09年公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式，實(shí)施《工程承包管理規(guī)定》是必然選擇，各單位一定要貫徹落實(shí)到位。要完成公司2009年的工作目標(biāo)，保持企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，還要有一套競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。公司堅(jiān)持貫徹以人為本的管理理念，強(qiáng)化人力資源的管理，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要大力引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，提供合理的待遇，并通過(guò)改進(jìn)薪酬體系、完善績(jī)效考核制度，加大對(duì)員工考評(píng)、獎(jiǎng)懲管理的力度，起到留住、吸引和激勵(lì)人才的作用。會(huì)議決定通過(guò)這三份文件。

    5. 大會(huì)期間，聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職報(bào)告，職工代表和中層管理人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。體現(xiàn)了民主管理和民主考核干部，有效地促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)成員的事業(yè)心和責(zé)任感。

    6. 經(jīng)大會(huì)表決，一致通過(guò)了《公司集體合同》和《公司女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》。

    2009年是公司實(shí)施持續(xù)、快速發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。大會(huì)號(hào)召，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹建工集團(tuán)09年工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)本次職代會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定信心、迎難而上、凝心聚力、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略部署和三年大變樣的奮斗目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。