5月14日下午，合肥分公司在公司十五樓職工之家召開2019年4、5月份生產(chǎn)安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分公司所屬項目部項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人30余人參加了此次會議。公司副總經(jīng)理劉安俊應(yīng)邀出席了本次會議。會議由合肥分公司副經(jīng)理蔣秀正主持。
會上首先由蔣經(jīng)理通報了合肥分公司月度產(chǎn)值完成情況及生產(chǎn)計劃安排，提出分公司各項工作已逐漸步入正軌，各部門要按照公司管理規(guī)章制度有序開展工作，盡快建立完善好分公司內(nèi)控管理體系。接著，分公司分管安全及技術(shù)質(zhì)量工作副經(jīng)理李多德通報了4、5月份分公司安全、技術(shù)質(zhì)量方面情況，著重強調(diào)了分公司上下要做好迎接6月安全月的各項準(zhǔn)備工作，按照公司統(tǒng)一部署要求扎實開展好安全月的各項活動；同時面對即將到來的高溫天氣，各項目要做好人員防暑降溫及應(yīng)急處置工作。分公司經(jīng)營副經(jīng)理袁玉海首先匯報了分公司近期合同簽訂及投標(biāo)工作開展情況，接著對下一階段經(jīng)營方向進(jìn)行明確，并對經(jīng)營具體工作進(jìn)行了部署安排。
合肥分公司經(jīng)理趙永峰隨后發(fā)言，他指出分公司目前經(jīng)營及產(chǎn)值指標(biāo)完成情況與公司“時間過半任務(wù)過半”要求相比存在明顯差距，分公司上下要樹立信心，狠抓落實，尋求突破；要立足當(dāng)前著眼發(fā)展，重點抓好經(jīng)營及人才培養(yǎng)工作；各項目部之間要加強交流，相互學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗；要建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點制度，定期深入項目基層，加強與項目部的溝通；黨群工作要加大宣傳力度，提升分公司項目的品牌影響力。
公司副總經(jīng)理劉安俊最后從五個方面對合肥分公司工作進(jìn)行指導(dǎo)，劉總指出分公司現(xiàn)階段一是要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照集團(tuán)“三位一體”工程項目目標(biāo)管理的要求做好項目管理各項工作，多出精品工程；二是要抓好合同交底環(huán)節(jié)，從源頭上化解和規(guī)避潛在風(fēng)險；三是要抓好部門月度檢查和整改落實工作；四是要抓好員工人才隊伍培養(yǎng)，合理整合市場資源，創(chuàng)市場佳績；五是支部黨建工作要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，發(fā)揮黨支部凝心聚力、推動發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用。
