1月18日下午，第一分公司在會議室舉行了2018年度員工績效考核大會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負責人、項目經(jīng)理及部門員工20多人參加了會議。大會由第一分公司黨支部書記胡迎東主持。
會議首先對機關(guān)部門及員工進行考核，考核分為三步，一是員工對2018年度工作情況進行總結(jié)匯報，找出工作不足，明確新的一年改進和努力的方向，部門負責人結(jié)合個人工作情況逐一進行個人工作點評；二是部門作工作總結(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)對部門一年來的效能建設(shè)和工作完成率進行綜合評價；三是現(xiàn)場填寫考核測評表對員工和部門量化打分。
接著對分公司機關(guān)部門負責人和項目經(jīng)理、項目負責人進行了年度績效考核，16位受考核同志采用PPT的形式，結(jié)合一年來的工作實際，從德、能、勤、績、廉五個方面逐一進行工作述職，述職報告內(nèi)容詳實，有總結(jié)、有不足、有改進措施，有思路打算，較好地總結(jié)了一年來個人從事的部門管理和項目管理的工作實際。述職后也采用了無記名的形式進行了現(xiàn)場測評。
分公司經(jīng)理康永軍在會上對16位受考核同志進行了點評，他在肯定大家工作成績的同時也指出工作需要改進之處，最后他希望分公司全體員工要以這次考核工作為新的起點點，認真對照，客觀總結(jié)，找出差距，在新的一年里不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和管理水平，更好地服務(wù)于分公司的發(fā)展需要。
第一分公司黨支部書記胡迎東最后作總結(jié)發(fā)言，胡書記指出，分公司全體干部員工要充分認識一年一度員工績效考核的重要意義，一方面分公司要統(tǒng)一尺度，客觀公正的對每一名被考核員工進行符合實際的評價；另一方面要重視考核結(jié)果的價值運用，對分公司隊伍人員結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，把合適的人才用到合適的位置上，打造一支精干高效的管理團隊，為分公司2019年邁上新臺階，實現(xiàn)新跨越提供有力支持。
今年一分公司高度重視年終員工的績效考核工作，提前下發(fā)專題考核通知，成立了以經(jīng)理康永軍為組長，支部書記胡迎東，副經(jīng)理魯會 、李多德為副組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責指導(dǎo)和組織實施考核工作。這次考核分為項目部一般員工考核、機關(guān)一般員工考核、機關(guān)部門考核、部門負責人和項目經(jīng)理及項目負責人考核四個層面，從1月14日到1月17日，分公司已提前對濱湖中心項目部、合肥軌道交通項目部、宣城大唐鳳凰城項目、阜陽潁東區(qū)中醫(yī)院安裝工程項目員工進行了績效考核。通過今天考核大會的召開，圓滿完成了分公司對43名在職員工的年度績效考核任務(wù)。
