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王總在十一月份生產(chǎn)會(huì)議上重要講話(摘要)

    公司總經(jīng)理王軍邦同志在十一月份生產(chǎn)(工作)會(huì)議上,總結(jié)了公司今年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),分析存在的問(wèn)題及對(duì)策,提出了下一步工作重點(diǎn)。
一、今年以來(lái)取得的成績(jī)
    公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自去年十一月份上任以來(lái),經(jīng)過(guò)不懈努力,克服了重重困難,使公司重新樹(shù)立了新形象,增強(qiáng)了凝聚力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)。到10月底完成了產(chǎn)值1.56億元,提前兩個(gè)月完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度計(jì)劃,跨入2008年,預(yù)計(jì)年內(nèi)能完成2個(gè)億,達(dá)到今年年初公司職代會(huì)制定的內(nèi)部目標(biāo)。安全工作,靠大家共同努力,1-10月份未發(fā)生安全事故。文明施工,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,正在加大現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)范和運(yùn)行,包括聯(lián)營(yíng)合作工程也要執(zhí)行。
    經(jīng)營(yíng)工作,十月份,集團(tuán)在我公司召開(kāi)全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,這是對(duì)我公司今年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)的充分肯定,在集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)生一定的影響。我們要自已加壓,到年底要確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)3個(gè)億,力爭(zhēng)4個(gè)億,為明年生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
    公司在今年的集團(tuán)第六屆文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)中取得了較好的成績(jī),在集團(tuán)系統(tǒng)樹(shù)立了形象,展示了安裝人新的精神面貌,找回了自信。
    公司的資質(zhì)工作正一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)。目前已取得了ISO9001的認(rèn)證、壓力管道的取證,下一步對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職工健康安全“三合一”的認(rèn)證工作也已正式啟動(dòng)。
    在處理歷史遺留問(wèn)題上加大了力度。蚌埠、合肥皖江分流工作已基本結(jié)束,大院(含一、二、四)水改造,公司投入資金170余萬(wàn)元,將在十一月底全部結(jié)束。對(duì)一些個(gè)性遺留問(wèn)題正在通過(guò)法律途徑解決。對(duì)過(guò)去的債務(wù)進(jìn)行有效合理的處置。公司資金仍然十分緊張,每月僅離退休和五類人員工資需要40多萬(wàn)元。對(duì)這些問(wèn)題的解決要靠不斷發(fā)展生產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、加大資金回收的力度來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    今年1-10月份,集團(tuán)已完成產(chǎn)值81個(gè)億,而我公司目前的生產(chǎn)規(guī)模、完成的生產(chǎn)產(chǎn)值,與公司在集團(tuán)內(nèi)的大公司身份極不相稱,我們必須要大踏步地趕上集團(tuán)的步伐,重塑省安人的輝煌。
二、存在的主要問(wèn)題及對(duì)策
    1、安全:現(xiàn)已進(jìn)入冬季施工,施工用電、消防、高處作業(yè)存在不少隱患,安全這根弦永遠(yuǎn)不能松。各分公司、項(xiàng)目部要做好自檢,公司要組織檢查,確保全年安全無(wú)事故。
    2、生產(chǎn):對(duì)材料的采購(gòu)、工程合同的執(zhí)行,公司與項(xiàng)目上還存在著不相適應(yīng)的狀況,要進(jìn)一步改善。材料必須招標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理必須參與材料招標(biāo),擁有一票否決權(quán),再忙也得參加合同的簽訂,如不參加,公司定下來(lái)的,項(xiàng)目經(jīng)理都得認(rèn)可。我們的利潤(rùn)是微乎其微,要通過(guò)嚴(yán)格管理來(lái)獲取。通過(guò)招標(biāo)的形式可能降一點(diǎn),通過(guò)一級(jí)采購(gòu)供應(yīng)成本也可能降一點(diǎn),工程施工過(guò)程加強(qiáng)管理中再降一點(diǎn),這樣就有可能將工程成本降下來(lái)。再明確一下,   凡項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)到20%的,公司將給予重獎(jiǎng),利潤(rùn)低于20%的項(xiàng)目,公司要重點(diǎn)檢查。
    材料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不夠,材料的確定、采購(gòu)、供貨等環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象,這些方面要進(jìn)一步加強(qiáng)。材料采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格要相互監(jiān)督。要暢通渠道,做到材料合同簽訂后要及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門(mén),價(jià)格確定后要及時(shí)反饋到經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和成本控制中心,一旦定下來(lái),必須堅(jiān)決按合同履行,任何人不許打壩。對(duì)那些供貨質(zhì)量能保證、價(jià)格也合理的供應(yīng)商要保持長(zhǎng)期的關(guān)系。今后所有的主材必須進(jìn)入一級(jí)市場(chǎng),二級(jí)市場(chǎng)不允許參加投標(biāo)。
    對(duì)小型機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施要統(tǒng)籌調(diào)配,采購(gòu)權(quán)在物供處。工程完工后物資由公司統(tǒng)一歸檔、回收,不允許個(gè)人占為已有,要減少重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象,糾正管理的無(wú)序、采購(gòu)的隨意,降低工程成本。
對(duì)于分包工程,項(xiàng)目經(jīng)理要報(bào)相關(guān)部門(mén)審批,不能先斬后奏。
    3、經(jīng)營(yíng):經(jīng)營(yíng)公司在沒(méi)有增加人的情況下較好地完成了任務(wù),積極性已充分調(diào)動(dòng)。下一步的任務(wù)很重,要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)向外擴(kuò)張。安慶班子調(diào)整后,基礎(chǔ)打的不錯(cuò),與安慶石化的關(guān)系已恢復(fù)到較好的時(shí)期,為明年的市場(chǎng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ);蚌埠本地市場(chǎng)要很好去做,同時(shí)要開(kāi)拓皖北市場(chǎng),只要有好的項(xiàng)目,公司會(huì)大力支持;上海的市場(chǎng)很大,要先立足于養(yǎng)活自己,再作發(fā)展,充分利用我們的品牌,低率收費(fèi)闖市場(chǎng)(鋼構(gòu)公司也應(yīng)這么去做),不要有“想吃蛋先養(yǎng)雞”的觀念,要加強(qiáng)和其他行業(yè)及施工隊(duì)伍縱向和橫向的戰(zhàn)略合作,擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)。
    關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià),還存在漏項(xiàng),做標(biāo)時(shí)要把圖紙吃透,要提出真實(shí)的成本便于報(bào)價(jià)和決策。要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)兩條腿走路,發(fā)揮項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì),在工程施工中項(xiàng)目要做好簽證工作,在后續(xù)經(jīng)營(yíng)上,經(jīng)營(yíng)公司要配合項(xiàng)目做好報(bào)價(jià)。
    4、人力資源:要做好實(shí)施《勞動(dòng)合同法》的工作,并對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn),要規(guī)范新勞動(dòng)合同,對(duì)歷史遺留問(wèn)題的處理要研究拿出辦法,公司法律顧問(wèn)室要參與此項(xiàng)工作。
    目前人力資源還十分匱乏,存在找到任務(wù)沒(méi)人干的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理不能以包代管,勞動(dòng)用工要規(guī)范化、公開(kāi)化、民主化,對(duì)技術(shù)好的同志要摸底造冊(cè),使勞務(wù)隊(duì)伍的最終規(guī)模應(yīng)達(dá)到200人左右,要對(duì)外招聘,有計(jì)劃地吸收外地技術(shù)好的同志。
    5、成本:勞務(wù)成本,由于人員匱乏,造成勞務(wù)費(fèi)用增加;對(duì)于主材、輔材、設(shè)備、設(shè)施的成本問(wèn)題,今后采取對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算,按比例下到項(xiàng)目上,結(jié)余歸項(xiàng)目作為流動(dòng)資金,超出不補(bǔ),所有費(fèi)用進(jìn)入成本。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
    工程決算,小項(xiàng)目在一個(gè)月內(nèi)必須結(jié)束,盡快回收資金。工程決算定案后,按盈利部分的10%—20%給予獎(jiǎng)勵(lì),并按收款額的比例劃撥項(xiàng)目部,其中30%—50%給項(xiàng)目經(jīng)理,其余部分由項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行分配。
    6、資金:仍要加大資金回收的力度,一是項(xiàng)目部每月25日前要及時(shí)將當(dāng)月完成的工程量上報(bào)甲方,按月收取工程進(jìn)度款;二是對(duì)歷史陳帳要多想辦法回收資金,以確保正常的周轉(zhuǎn)資金。
    7、穩(wěn)定:企業(yè)的發(fā)展必須有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境,對(duì)存在的不穩(wěn)定因素,我們要積極面對(duì),不回避,各負(fù)其責(zé),責(zé)任到人。當(dāng)前存在不穩(wěn)定因素主要有拖欠社保、農(nóng)民工工資、材料款、工程款等。對(duì)政策范圍內(nèi)需要解決的如老干部醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷,我們會(huì)全力幫助他們,但仍需量力而行,在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前提下,盡可能的幫助。
    8、機(jī)關(guān)的形象:現(xiàn)在各分公司、項(xiàng)目部做的比較好。作為機(jī)關(guān),首先要講正氣,但現(xiàn)在有一種現(xiàn)象,工作存在等靠、談條件、推諉、扯皮、本位主義、拉幫派、不作為等等,必須改變。在原則性問(wèn)題上決不能將功推過(guò),對(duì)認(rèn)為自己了不得的人要打預(yù)防針,對(duì)搞山頭、派系的人自己要去消除,不要自己丟失了來(lái)之不易的崗位。
三、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
    從今年的情況看,企業(yè)在穩(wěn)步向前,今后每年都要有進(jìn)步,做到規(guī)模與效益同步,爭(zhēng)取每年一個(gè)臺(tái)階,每年翻一番。要通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)來(lái)擴(kuò)大我們的規(guī)模,加強(qiáng)內(nèi)部管理和流程再造來(lái)提高主營(yíng)工程的效益,真正做到規(guī)模與效益并舉。
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