10月23日，公司董事長、總經(jīng)理王軍邦在總工程師吳繼成陪同下，到安建·淮北和諧新家園項目檢查指導(dǎo)工作。
王軍邦首先來到施工現(xiàn)場，實地察看了項目施工進(jìn)展情況，接著在項目部會議室聽取了項目部關(guān)于項目工期、進(jìn)度、成本效益等方面管理工作的匯報，詳細(xì)了解了項目部當(dāng)前存在的困難以及需要協(xié)調(diào)解決的事項等。
在現(xiàn)場檢查和聽取匯報后，王總對項目部下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一要確保工程質(zhì)量、安全的前提下，按照工程進(jìn)度要求完成；二是管理人員要職責(zé)明確，管理到位，大干100天，確保按時按質(zhì)按量完成任務(wù)；三要群策群力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好與業(yè)主、承包方等的溝通；四要加強(qiáng)材料管理，確保物資供應(yīng)到位，并做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督查；五要做好工程資料的整理收集，為工程決算做好準(zhǔn)備工作。
王軍邦強(qiáng)調(diào)，項目部要提高認(rèn)識、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)一心、克服困難，保持良好狀態(tài)，抓住施工有利季節(jié)，大干快上，以優(yōu)異的工作成績展示安徽建工新形象。
項目部表示將堅決按照集團(tuán)和公司項目管理各項工作要求，認(rèn)真組織抓好項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面工作，按期完成施工任務(wù)，力爭交上一份滿意答卷，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。
