4月17日上午，公司在第一會議室召開了二季度工程管理工作會，公司領導班子成員，各分公司經(jīng)理、分管生產副經(jīng)理，機關職能部門、直屬項目部負責人參加了會議。會議由工程管理部經(jīng)理郭左明主持。
會上，工程管理部首先通報了一季度各單位生產總體情況和一季度公司工程項目目標管理檢查情況，并對二季度的生產工作作了部署和安排。隨后，各分公司、項目部詳細匯報了一季度本單位的生產情況，并提出了需要公司協(xié)調解決的問題。公司機關各職能部門針對提出的問題進行了具體解答。
公司副總經(jīng)理劉安俊在會上要求各單位要結合“基礎管理年”，對包括八大員在內的崗位職責進行梳理，以項目部管理人員培訓為切入點，提升項目部管理水平。同時還對皖北藥業(yè)項目材料認價工作和有關部門項目策劃工作提出了具體要求。
公司黨委副書記、紀委書記胡六中在講話中充分肯定了本次會議取得的良好效果，要求工程管理部會后要跟蹤會議落實，督促問題解決。同時還重點對《建工集團落實黨風反腐倡廉建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施辦法》文件內容和集團公司反腐倡廉工作會議精神進行了傳達，要求公司要加大對基層單位反腐倡廉教育宣貫的力度。把反腐倡廉教育落實到機關各部門、每個項目部，一定要讓每位員工都了解，要教育廣大員工遵紀守法、愛崗敬業(yè)、履職盡責。
公司董事長、總經(jīng)理王軍邦在講話中強調指出：1、一季度公司生產形勢比較嚴峻，二季度必須加大管理力度，迎頭趕上。2、近期公司應重點抓好工程應收款回收、資質換證和企業(yè)信用體系建設以及安建大廈竣工驗收等工作。3、各單位、部門要進一步堅定信心，強化執(zhí)行力，切實抓好本單位、本部門的效能建設工作。
